Entrevista de Innovación: El proyecto EMBOLDEN de Carinsa revoluciona la administración de ingredientes cosméticos con el apoyo de Eurostars
Carinsa – Proyecto EMBOLDEN: Un caso de éxito Eurostars
Carinsa está liderando la revolución en la administración de ingredientes cosméticos a través del proyecto EMBOLDEN, una iniciativa pionera financiada por el programa Eurostars.
El proyecto EMBOLDEN aborda las limitaciones actuales de los ingredientes hidratantes, de protección UV y antiarrugas utilizados en cosméticos tópicos mediante la introducción de un innovador sistema de administración basado en microencapsulación. Esta tecnología garantiza que los ingredientes activos lleguen con precisión a las capas adecuadas de la piel, mejorando significativamente su rendimiento y eficacia.
Más información sobre el caso de éxito del proyecto Embolden
En Evolution Europe estamos orgullosos de haber apoyado a Carinsa durante todo el riguroso proceso de solicitud de Eurostars. Este logro representa un hito importante en su misión de ofrecer soluciones cosméticas eficientes, multifuncionales y respetuosas con el medio ambiente, capaces de responder a la creciente demanda de los mercados europeo y coreano.
Conoce más sobre la trayectoria de Carinsa y su innovador proyecto EMBOLDEN en nuestra entrevista exclusiva.
1. ¿Cómo surgió la idea del proyecto EMBOLDEN?
Tras quince años de intensa actividad de I+D centrada en nuevos sistemas de administración para formulaciones de Home & Personal Care, nuestra empresa lanzó CARINCAP®, una plataforma tecnológica que integra todo el conocimiento y la tecnología de microencapsulación desarrollados por CARINSA.
CARINCAP® ha reducido la brecha existente entre los ingredientes de valor añadido y los productos destinados al consumidor final. Uno de los puntos fuertes de nuestra plataforma tecnológica es aumentar la compatibilidad y la estabilidad de los ingredientes seleccionados dentro de las formulaciones, así como introducir el sistema de administración más adecuado.
Teniendo presente este conocimiento, detectamos una falta de innovación en las formulaciones cosméticas, que suelen centrarse más en innovar en los ingredientes activos y prestan menos atención a la eficiencia de estos ingredientes dentro de la formulación final.
2. ¿Qué necesidad o carencia específica del mercado pretende abordar el proyecto EMBOLDEN?
El enfoque del proyecto EMBOLDEN es radicalmente diferente al de los sistemas tradicionales de administración de ingredientes activos utilizados en formulaciones cosméticas. Los sistemas actuales no garantizan la estabilidad dentro de la formulación final y presentan un rendimiento limitado debido a una administración poco específica a través de la piel. Nuestro nuevo sistema de administración aumenta la eficiencia de los ingredientes activos, reduce la dosis necesaria y utiliza polímeros sostenibles en el proceso técnico de encapsulación. En cuanto a las propiedades antiarrugas, nuestro objetivo es sustituir las inyecciones intradérmicas de toxina botulínica por una crema hidratante que proporcione un efecto similar mediante su aplicación diaria.
3. ¿Cómo identificaron y seleccionaron a los socios adecuados para colaborar en el consorcio del proyecto EMBOLDEN, garantizando la sinergia y la eficacia?
La actividad de I+D de CARINSA no se desarrolla de forma aislada. Trabajamos con universidades, proveedores tecnológicos, clústeres e instituciones públicas para anticipar los ingredientes del futuro en las aplicaciones de Home & Personal Care. En relación con el consorcio del proyecto EMBOLDEN, hemos trabajado con el centro tecnológico EURECAT desde el inicio del proyecto. Además, en colaboración con ACCIÓ y CDTI, identificamos a dos socios en Corea del Sur, KAIST y THE HAPPY TREE, que buscaban nuevas tecnologías para la administración de ingredientes en formulaciones cosméticas, con el objetivo de introducirlas lo antes posible en el mercado asiático, centrándose inicialmente en el mercado coreano.
4. Basándose en su experiencia, ¿qué recomendaciones darían a las organizaciones que buscan socios para proyectos colaborativos Eurostars?
El consorcio del proyecto es uno de los factores más relevantes para el éxito de una propuesta Eurostars, al mismo nivel que el alcance técnico y comercial del proyecto.
Desde nuestro punto de vista, si se dispone de una idea o propuesta adecuada para un proyecto Eurostars, es importante analizar el entorno y comprobar si existen empresas que estén buscando precisamente la solución que se ofrece. En esta fase, resultan fundamentales organizaciones como ACCIÓ en Cataluña, CDTI en España y EEN en toda Europa, que pueden ayudar en este proceso de búsqueda. Estas instituciones disponen de puntos de contacto en todo el mundo y pueden facilitar la selección del socio más adecuado.
5. ¿Cómo ha sido su experiencia colaborando con Evolution durante el proceso de solicitud de Eurostars?
Evolution nos ha apoyado de manera excelente durante todo el proceso de preparación de la propuesta, desde su planteamiento inicial hasta la presentación final del proyecto. El equipo de Evolution ha demostrado un profundo conocimiento de los requisitos legales y técnicos de Eurostars y ha marcado una diferencia clave para el éxito de nuestro proyecto.
6. ¿De qué manera ha sido Eurostars fundamental para el avance del proyecto?
CARINSA está plenamente comprometida con la ejecución del proyecto EMBOLDEN, que transformará el sector cosmético mediante un innovador ingrediente multifuncional basado en un nuevo sistema de administración. La financiación de Eurostars contribuirá a reducir la brecha existente entre las formulaciones cosméticas y los ingredientes y tecnologías disruptivos, además de ayudar a nuestra empresa a reducir el tiempo de llegada al mercado.
El apoyo de Evolution Europe fue clave para nuestro éxito en Eurostars, transformando nuestras ideas innovadoras en una propuesta convincente que revolucionará las formulaciones cosméticas.
Albert Puigpinos
Técnico de I+D, Carinsa
