{"id":4800,"date":"2020-12-10T08:06:19","date_gmt":"2020-12-10T08:06:19","guid":{"rendered":"https:\/\/mmevost.wpenginepowered.com\/blog\/kido-dynamics-big-data-movilidad\/"},"modified":"2025-10-22T15:24:32","modified_gmt":"2025-10-22T15:24:32","slug":"kido-dynamics-big-data-movilidad","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/evolutioneurope.eu\/es\/blog\/kido-dynamics-big-data-movilidad\/","title":{"rendered":"Innovation Interview: Kido Dynamics y c\u00f3mo el big data puede llegar a predecir la movilidad"},"content":{"rendered":"

Hoy en d\u00eda, el uso del big data<\/em> es una de las principales estrategias para obtener informaci\u00f3n y tomar decisiones m\u00e1s efectivas. \u00bfY si pudi\u00e9ramos utilizar esa informaci\u00f3n para analizar y predecir la movilidad de la poblaci\u00f3n?<\/p>\n

Nos hemos reunido con Ignacio Barrios, CEO de Kido Dynamics<\/a>, para que nos cuente m\u00e1s sobre esta start-up<\/em> que ayudar a generar un conocimiento m\u00e1s profundo en relaci\u00f3n a temas como el Smart Tourism<\/em>, las Smart Cities<\/em>, la Smart Mobility<\/em> o, tambi\u00e9n, c\u00f3mo puede llegar a pronosticar la propagaci\u00f3n de enfermedades como el COVID-19.<\/p>\n

\n\n\n\n\n\n \n \n \n \n \n \n \"kido_dynamics-01-1024×654\"\n\n <\/picture>\n \n\n<\/p>\n

En primer lugar, cu\u00e9ntanos m\u00e1s sobre c\u00f3mo surgi\u00f3 la idea del proyecto. \u00bfC\u00f3mo empez\u00f3 todo?<\/strong><\/p>\n

Nuestro cofundador y especialista en f\u00edsica cu\u00e1ntica, Alberto Hernando, hab\u00eda estado trabajando con diferentes bases de datos durante su doctorado y posdoctorado. Adem\u00e1s, segu\u00eda de cerca el trabajo de Sandy Pentland sobre f\u00edsica social y c\u00f3mo se puede \u201cexpresar\u201d o \u201cinterpretar\u201d el comportamiento humano utilizando ecuaciones inspiradas en la f\u00edsica. Sin embargo, el comportamiento humano es, de alguna forma, impredecible (como lo es la mec\u00e1nica cu\u00e1ntica, donde los f\u00edsicos trabajan con probabilidades, no con certezas). Mi colega analiz\u00f3 todo esto y decidi\u00f3 aplicar principios cu\u00e1nticos al comportamiento humano, y funcion\u00f3.<\/p>\n

Nos conocimos mientras trabajaba como Investment Manager<\/em> para un family office<\/em> que buscaba oportunidades de inversi\u00f3n\u2026 Y esta tecnolog\u00eda me cautiv\u00f3 completamente. Soy ingeniero de formaci\u00f3n, por lo que de alguna manera pude captar el potencial detr\u00e1s de esta tecnolog\u00eda. Como hab\u00eda estado trabajando en movilidad durante varios a\u00f1os, me di cuenta de que hab\u00eda un equilibrio claro en t\u00e9rminos de habilidades y enfoque de negocio, por lo que naci\u00f3 Kido.<\/p>\n

Ahora que has mencionado a Alberto Hernando, vuestro cofundador\u2026 Los dos sois espa\u00f1oles, pero decidisteis ubicar vuestra empresa en Suiza, que ha sido nombrado como <\/strong>el pa\u00eds m\u00e1s innovador del mundo<\/strong><\/a>. \u00bfFue el ecosistema de innovaci\u00f3n local una de las razones de esta decisi\u00f3n? En tu opini\u00f3n, \u00bfcu\u00e1les son los factores clave de este \u00e9xito?<\/strong><\/p>\n

El hecho de que ambos estuvi\u00e9ramos en Suiza fue m\u00e1s una coincidencia que una decisi\u00f3n deliberada, ya que yo viv\u00eda y trabajaba aqu\u00ed, y Alberto complet\u00f3 su postdoctorado en la EPFL.<\/p>\n

No obstante, el ecosistema suizo ofrece condiciones \u00fanicas para fomentar y promover la innovaci\u00f3n, principalmente en lo que respecta al acceso a financiaci\u00f3n p\u00fablica, subvenciones y capital inicial. Como pa\u00eds peque\u00f1o con recursos naturales limitados (aparte de sus impresionantes monta\u00f1as), ha decidido apostar por perfiles profesionales y empresas de deep tech<\/em>.<\/p>\n

ETH<\/a> (Z\u00farich) y EPFL<\/a> (Lausana) han alcanzado el top <\/em>10 de mejores universidades tecnol\u00f3gicas de Europa. Tambi\u00e9n existen diferentes cantones, y por lo tanto entidades p\u00fablicas, que se est\u00e1n enfocando en diferentes iniciativas de vanguardia como el Crypto Valley<\/a> (en Zug, enfocado en criptomonedas) o el Security Valley<\/a> (en Ginebra, centrado en ciberseguridad).<\/p>\n

Por lo tanto, creo que es una combinaci\u00f3n de la visi\u00f3n a largo plazo sobre la tecnolog\u00eda, el apoyo p\u00fablico y, por \u00faltimo, pero no menos importante, una red bien establecida de inversores iniciales e iniciativas p\u00fablico-privadas que proporcionan un empuj\u00f3n a las empresas emergentes.<\/p>\n

Hablando de eso, sabemos que Kido Dynamics ha constituido relaciones muy s\u00f3lidas con instituciones y asociaciones relevantes en el campo de la innovaci\u00f3n, como <\/strong>Venturelab<\/strong><\/a>, <\/strong>Swissnex<\/strong><\/a> e <\/strong>Innosuisse<\/strong><\/a>, entre otras. \u00bfPuedes hablarnos sobre la importancia de unirse a ellos? \u00bfC\u00f3mo han apoyado a vuestra empresa?<\/strong><\/p>\n

Los tres mencionados son componentes clave de estas iniciativas p\u00fablico-privadas. Ya que, incluso siendo empresas privadas, reciben un importante apoyo p\u00fablico.<\/p>\n

Esto crea un c\u00edrculo virtuoso, donde se identifican, apoyan y fomentan nuevas start-ups<\/em>, especialmente a trav\u00e9s de Innosuisse (un programa de coaching <\/em>p\u00fablico impulsado por una etiqueta de calidad) y VentureLab (iniciativa p\u00fablico-privada con m\u00faltiples m\u00f3dulos de aprendizaje y eventos dirigidos a las empresas emergentes), y, m\u00e1s tarde, se consigue fomentar la internacionalizaci\u00f3n y expansi\u00f3n a trav\u00e9s de Swissnex y Swiss Global Enterprise<\/a> (SG-E).<\/p>\n

Existe un camino marcado que las start-ups<\/em> pueden seguir, avanzando sobre terreno firme y aprendiendo mientras lo hacen, con coaches<\/em>, expertos y profesionales que han trabajado con cientos de empresas emergentes antes que la tuya. Esto crea una curva de aprendizaje acelerada y prepara a las nuevas empresas para el mundo real.<\/p>\n

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Existe un camino marcado que las start-ups<\/i> pueden seguir, avanzando sobre terreno firme y aprendiendo mientras lo hacen, con coaches<\/i>, expertos y profesionales que han trabajado con cientos de empresas emergentes antes que la tuya. Esto crea una curva de aprendizaje acelerada y prepara a las nuevas empresas para el mundo real.<\/h2>\n<\/blockquote>\n

Ignacio Barrios<\/p>\n

CEO,Kido Dynamics<\/a><\/p>\n

Profundicemos en Kido Dynamics, cuya oferta incluye diferentes soluciones para m\u00faltiples industrias, incluidas <\/strong>Smart Cities<\/em><\/strong>, <\/strong>Smart Mobility<\/em><\/strong>, <\/strong>Location Intelligence<\/em><\/strong> y Smart Tourism. \u00bfC\u00f3mo se adapta la tecnolog\u00eda de vuestro proyecto a las necesidades espec\u00edficas de cada segmento?<\/strong><\/p>\n

Tenemos un mantra: democratizar el <\/span>big data<\/span><\/em>. Esto implica hacer que los datos sean f\u00e1cilmente accesibles y est\u00e9n disponibles para cualquier persona que no sea experta en el tema. De este modo, desde el principio, ten\u00edamos ya una ambici\u00f3n muy amplia, que necesit\u00e1bamos materializar.<\/span><\/p>\n

Muy pronto nos dimos cuenta de que la mayor\u00eda de las industrias que dependen de las personas (y has mencionado algunas) tienen necesidades muy similares en lo que respecta a comprender el comportamiento de la poblaci\u00f3n. Entonces, trabajamos con expertos de diversas industrias, definimos los est\u00e1ndares que se compart\u00edan en todas ellas y tratamos de responder a m\u00faltiples preguntas con el mismo conjunto de datos.<\/span><\/p>\n

Sabemos que este a\u00f1o Kido Dynamics ha estado trabajando en analizar la correlaci\u00f3n entre la movilidad y el COVID-19, tratando de predecir su propagaci\u00f3n. Por favor, h\u00e1blanos un poco m\u00e1s sobre esto.<\/strong><\/p>\n

Como <\/span>start-up<\/span><\/em> nacida en el \u00e1mbito acad\u00e9mico, siempre estamos atentos a los grupos de investigaci\u00f3n y publicaciones, y mantenemos relaciones de colaboraci\u00f3n con diferentes instituciones y grupos de trabajo.<\/span><\/p>\n

Uno de estos grupos es el <\/span>IFISC<\/span><\/a> (Instituto de F\u00edsica Interdisciplinar y Sistemas Complejos, del CSIC), y concretamente, comenzamos a trabajar con Jos\u00e9 Javier (JJ) Ramasco, con quien Alberto hab\u00eda colaborado anteriormente.<\/span><\/p>\n

Cuando le pidieron a JJ que analizara la propagaci\u00f3n del COVID-19 en Espa\u00f1a, pens\u00f3 en nosotros para proporcionarle la informaci\u00f3n necesaria sobre movilidad de una manera r\u00e1pida, escalable y precisa. Para nosotros fue muy f\u00e1cil cumplir con sus requisitos en t\u00e9rminos de \u201cgranularidad\u201d y continuidad, ya que est\u00e1bamos trabajando con otras empresas privadas de forma similar.<\/span><\/p>\n

Los resultados<\/span><\/a> se publicaron a modo de prepublicaci\u00f3n en MedrXiv y tuvieron un importante impacto social y pol\u00edtico.<\/span><\/p>\n

En l\u00ednea con este art\u00edculo, tambi\u00e9n publicamos <\/span>un ensayo<\/span><\/a> que vincula movilidad y desigualdad social, relaci\u00f3n que consideramos un factor importante a la hora de tomar decisiones sobre futuras medidas de confinamiento o movilidad restringida.<\/span><\/p>\n

Si nos centramos en vuestra estrategia de financiaci\u00f3n, vemos que hab\u00e9is conseguido fondos tanto p\u00fablicos como privados. De hecho, recientemente hab\u00e9is levantado una ronda de financiaci\u00f3n Pre-serie A de 850.000 CHF. \u00bfPuedes contarnos m\u00e1s sobre este hito tan relevante?<\/strong><\/p>\n

Conseguir financiaci\u00f3n no es una tarea f\u00e1cil, especialmente durante la pandemia. Hay que tener en cuenta que iniciamos las conversaciones para esta ronda en noviembre de 2019, y la cerramos en agosto de 2020, 10 meses despu\u00e9s y en medio de una crisis sanitaria global.<\/span><\/p>\n

Es cierto que, en mitad de este camino, tuvimos que rechazar t\u00e9rminos de inversi\u00f3n inicial que no estaban en l\u00ednea con nuestra estrategia, pero a\u00fan as\u00ed fue un camino largo y agotador.<\/span><\/p>\n

Por nuestra parte, comenzamos a construir relaciones con diferentes inversores bastante pronto, lo que crea una relaci\u00f3n mutua de confianza y facilita las cosas.<\/span><\/p>\n

Dado que nuestro desarrollo no se detuvo durante el COVID-19 y logramos cerrar algunos contratos importantes en este periodo, conseguimos enviar una se\u00f1al importante al mercado sobre nuestra capacidad para superar situaciones complejas y navegar por aguas desconocidas. Esto, junto con nuestra estrategia de internacionalizaci\u00f3n y disponibilidad tecnol\u00f3gica, fueron claves para cerrar esta ronda.<\/span><\/p>\n

Esta oportunidad de financiaci\u00f3n, junto con la subvenci\u00f3n H2020-SME, nos ha proporcionado la financiaci\u00f3n necesaria para completar el desarrollo de nuestro producto e impulsar nuestra estrategia de ventas, dos elementos clave para nuestra pr\u00f3xima Serie A.<\/span><\/p>\n

De hecho, en lo que respecta a la financiaci\u00f3n p\u00fablica, Kido Dynamics recibi\u00f3 casi 1,5 millones de euros del Programa Instrumento PYME (ahora EIC Accelerator). \u00bfC\u00f3mo ha apoyado la Comisi\u00f3n Europea el desarrollo de vuestros proyectos?<\/strong><\/p>\n

El impulso financiero es obvio. Con este veh\u00edculo, las <\/span>start-ups<\/span><\/em> no necesitan mirar continuamente su cuenta bancaria durante casi dos a\u00f1os, por lo que realmente puedes centrarte en el desarrollo y crecimiento de tu tecnolog\u00eda. No obstante, tambi\u00e9n puede crear una falsa sensaci\u00f3n de seguridad, ya que el dinero desaparecer\u00e1 en cualquier momento y una empresa emergente debe estar lista para adentrarse en el mercado.<\/span><\/p>\n

Aparte de la subvenci\u00f3n en s\u00ed, existen m\u00faltiples mecanismos de apoyo a las<\/span> start-ups<\/span><\/em>, como aceleradoras, <\/span>coaches<\/span><\/em>, eventos, etc., que tambi\u00e9n colocan a la compa\u00f1\u00eda en el radar de inversores y otras empresas, a la vez que se va creando una fuerte campa\u00f1a de marketing alrededor. En mi opini\u00f3n, dir\u00eda que los intangibles pueden ser incluso m\u00e1s valiosos que los beneficios materiales.<\/span><\/p>\n

Muy relacionado con esto que estamos hablando, encontramos ese otro punto de inflexi\u00f3n para una <\/strong>start-up<\/em><\/strong>: hacer un <\/strong>pitch <\/em><\/strong>para defender su proyecto. Debido a tu exitosa trayectoria, estamos seguros de que eres un verdadero experto en este tema. En tu opini\u00f3n, \u00bfcu\u00e1l ser\u00eda el consejo m\u00e1s valioso que le dar\u00edas a alguien que se va a enfrentar a este desaf\u00edo?<\/strong><\/p>\n

En realidad no me gustar\u00eda dar ning\u00fan consejo sobre esto, ya que cada persona es diferente y, lo m\u00e1s importante, cada <\/span>start-up<\/span><\/em> es diferente.<\/span><\/p>\n

Algo que he aprendido es que cualquier <\/span>pitch <\/span><\/em>debe evolucionar con la empresa. Al principio, est\u00e1bamos muy centrados en la singularidad de nuestra tecnolog\u00eda, ya que no ten\u00edamos clientes ni productos. Una vez que conseguimos los clientes iniciales, destacamos el potencial que ten\u00edamos. Y ahora, con una base de clientes importante y productos diferentes, debemos resaltar nuestras m\u00e9tricas de crecimiento.<\/span><\/p>\n

Por lo tanto, creo que es importante comprender d\u00f3nde est\u00e1 una empresa y qu\u00e9 est\u00e1 buscando y, obviamente, tratar de aprovechar sus fortalezas.<\/span><\/p>\n

Por nuestra parte, nos ha encantado trabajar contigo y participar en el desarrollo de vuestro proyecto. \u00bfC\u00f3mo crees que Evolution os ha ayudado con la estrategia de financiaci\u00f3n? \u00bfC\u00f3mo fue nuestra colaboraci\u00f3n?<\/strong><\/p>\n

Todav\u00eda me sorprenden ciertas cosas cuando reviso algunos documentos que hemos intercambiado durante esta colaboraci\u00f3n, y c\u00f3mo todav\u00eda estamos usando la mayor parte del material que se hizo al principio. De hecho, en algunos casos, tuvimos que volver a \u00e9l despu\u00e9s de algunas iteraciones.<\/span><\/p>\n

En ese sentido, creo que trabajar con <\/span>coaches <\/span><\/em>tan expertos, como es el caso de Evolution, ayuda a las empresas emergentes a poner orden en el caos y a enmarcar correctamente una propuesta de valor adecuada y, en cierta medida, a transformar una idea o tecnolog\u00eda en un potencial negocio.<\/span><\/p>\n

Por \u00faltimo, pero no menos importante, \u00bfcu\u00e1les son tus expectativas para el futuro?<\/strong><\/p>\n

Espero que los bares y restaurantes vuelvan a abrir pronto y que podamos tener una feliz navidad.<\/span><\/p>\n

Gracias, Ignacio, por tu tiempo y por compartir tu experiencia con nosotros. Esperamos que pod\u00e1is seguir desarrollando vuestro interesante proyecto y logrando todos vuestros objetivos\u2026 \u00a1Y tambi\u00e9n esperamos que todos podamos disfrutar plenamente de la Navidad!<\/span><\/p>\n

\n\n\n\n\n\n \n \n \n \n \n \n \"alt_contacto_eic_accelerator_indoor_robotics_evolution_caso_exito-01-1\"\n\n <\/picture>\n \n\n<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Hoy en d\u00eda, el uso del big data es una de las principales estrategias para obtener informaci\u00f3n y tomar decisiones m\u00e1s efectivas. \u00bfY si pudi\u00e9ramos utilizar esa informaci\u00f3n para analizar y predecir la movilidad de la poblaci\u00f3n? 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