{"id":4786,"date":"2020-07-30T08:02:15","date_gmt":"2020-07-30T08:02:15","guid":{"rendered":"https:\/\/mmevost.wpenginepowered.com\/blog\/impulsar-talento-cultura-feedback\/"},"modified":"2025-10-22T16:17:30","modified_gmt":"2025-10-22T16:17:30","slug":"impulsar-talento-cultura-feedback","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/evolutioneurope.eu\/es\/blog\/impulsar-talento-cultura-feedback\/","title":{"rendered":"Impulsar el talento a trav\u00e9s de la cultura de feedback"},"content":{"rendered":"

El feedback <\/em><\/strong>es una herramienta necesaria para contribuir al crecimiento interno y externo de las compa\u00f1\u00edas. Aquellas organizaciones que deciden incorporarlo en su cultura empresarial pueden lograr mayores beneficios gracias a la continua identificaci\u00f3n y comunicaci\u00f3n de logros y puntos de mejora <\/strong>en sus departamentos, coordinadores y subordinados.<\/p>\n

En Evolution<\/a> consideramos que una empresa fuerte es aquella que se conoce profundamente a s\u00ed misma y al equipo que lo forma. Por tanto, apostamos por una cultura de <\/strong>feedback<\/em><\/strong> que nos ayuda a dar siempre la mejor respuesta y rendimiento a trav\u00e9s de nuestro principal motor: las personas<\/strong>.<\/p>\n

\u00bfQu\u00e9 se necesita para hacer un buen <\/strong>feedback<\/em><\/strong>?<\/strong><\/h3>\n

Hemos aprendido que, para implementar correctamente el feedback <\/em>como parte de nuestro ADN empresarial, la clave est\u00e1 en mantener una comunicaci\u00f3n interna de calidad<\/strong>. De esta forma, conseguimos una mejor relaci\u00f3n con el empleado: impulsando sus \u00e9xitos y encontrando puntos de mejora.<\/p>\n

Por tanto, entendemos esta herramienta como una pieza esencial para la gesti\u00f3n del equipo que nos permitir\u00e1 mejorar en puntos concretos y reconocer el buen trabajo.<\/p>\n

People & Talent: piedra angular en la construcci\u00f3n del ambiente de trabajo<\/span><\/span><\/strong><\/p>\n

El papel de People & Talent resulta crucial en la implementaci\u00f3n de estos valores. David Gil<\/a>, el director de dicho departamento, es consciente de que lo m\u00e1s importante para la empresa son aquellos que la componen.<\/p>\n

Sobre la cultura de feedback<\/em>, David nos comenta que le resulta muy positiva: \u201cconsigue mejorar los procesos internos en todos los niveles. Contribuye a la transparencia empresarial, afianza las relaciones entre departamentos, establece puntos de mejora continua\u2026 Y, sobre todo, no solo repercute en los beneficios de la empresa, sino tambi\u00e9n en el reconocimiento personal de aquello que hacemos bien.\u201d<\/p>\n

El director de People & Talent sabe bien que todas estas personas merecen una gran inversi\u00f3n de esfuerzo, que se traducir\u00e1 en un ambiente de trabajo sano, asertivo y autocr\u00edtico<\/strong>. \u201cOrientarnos hacia una comunicaci\u00f3n constructiva puede mejorar los resultados y beneficios de la empresa a todos los niveles\u201d, agrega David.<\/p>\n

\n\n\n\n\n\n \n \n \n \n \n \n \"233_opt1-1\"\n\n <\/picture>\n \n\n<\/p>\n

Herramientas para garantizar el feedback<\/em><\/strong><\/span><\/p>\n

Apostamos por la importancia de un feedback <\/em>continuo, sin esperar a fechas determinadas. De esta forma, a trav\u00e9s de nuestro HRMS, se puede realizar siempre que se desee, lo que se traduce en una mejor relaci\u00f3n entre departamentos y profesionales. <\/strong>Creemos firmemente que la ausencia de plazos marcados para realizar este tipo de actividad favorece un ambiente inclusivo<\/strong>, con capacidad para comunicarse y premiar cuando se hace algo positivo.<\/p>\n

Recomendamos que estos comentarios sean siempre proporcionados, justos y constructivos<\/strong>, para contribuir a un mejor rendimiento. Nos centramos en trasladarnos apuntes sobre aquello que hacemos, dejando a un lado aquello que somos, evitando as\u00ed que se reciba de manera personal.<\/p>\n

Todos estos feedbacks <\/em>junto con el resultado de nuestro trabajo diario, se ven recogidos en dos Appraisals <\/em><\/strong>anuales que nos permiten reflexionar sobre nuestra labor durante esos meses.<\/p>\n

Valoramos la comunicaci\u00f3n horizontal, que garantice una escucha y di\u00e1logo constantes. Por lo que es importante concebir este intercambio de informaci\u00f3n desde m\u00faltiples niveles<\/strong>.<\/p>\n

De esta manera, planteamos esta acci\u00f3n como una evaluaci\u00f3n 360<\/em><\/strong>, de forma c\u00edclica y gen\u00e9rica. Damos la oportunidad a los trabajadores de que puedan valorar, no solo a sus subordinados, sino tambi\u00e9n, a s\u00ed mismos y a sus coordinadores. As\u00ed, conseguimos una visi\u00f3n complementaria que nos da como resultado un enfoque m\u00e1s amplio.<\/p>\n

\n\n\n\n\n\n \n \n \n \n \n \n \"Group\n <\/picture>\n \n\n<\/p>\n

\u00bfCu\u00e1les son los beneficios de incorporar una cultura de <\/strong>feedback <\/em><\/strong>en las empresas?<\/strong><\/h3>\n

Incorporar a nuestro d\u00eda a d\u00eda actitudes basadas en la importancia del feedback <\/em>conlleva una serie de ventajas <\/strong>para nuestra organizaci\u00f3n:<\/p>\n

\u2013 Una mayor capacidad de mejora constante:<\/strong><\/p>\n

Al identificar los puntos de mejora que les han sido comunicados previamente, los trabajadores podr\u00e1n comprender qu\u00e9 es necesario cambiar y cu\u00e1l es el camino para hacerlo. De esta manera, los objetivos personales se alinean con los empresariales con un fin com\u00fan: obtener el mejor resultado.<\/p>\n

\u2013 Identificaci\u00f3n de principales logros conseguidos por el trabajador:<\/strong><\/p>\n

Localizando los aspectos en los que el trabajador ha destacado conseguiremos que sienta reconocidos sus esfuerzos y favorecemos que mantenga ese desempe\u00f1o positivo. As\u00ed, se sentir\u00e1n m\u00e1s motivados para seguir cosechando logros.<\/p>\n

\u2013 Detecci\u00f3n temprana de problemas futuros: <\/strong><\/p>\n

Localizando los puntos de mejora podremos detectar problemas futuros, alineando nuestras acciones con los objetivos empresariales. La importancia de instaurar en la empresa una cultura de feedback <\/em>descansa no tanto en mejorar hoy sino en tener un ojo siempre en el ma\u00f1ana.<\/p>\n

\u2013 Relaci\u00f3n cercana y clara entre los empleados:<\/strong><\/p>\n

Si mantenemos una comunicaci\u00f3n fluida y constante entre nuestros compa\u00f1eros, conseguiremos un mayor acercamiento y empat\u00eda hacia sus roles y actitudes. De esta forma, comprenderemos mejor cu\u00e1les son las dificultades de su d\u00eda a d\u00eda y valoraremos m\u00e1s sus logros. Por otra parte, convertiremos en una relaci\u00f3n m\u00e1s horizontal la ejercida entre los managers <\/em>y los trabajadores a su cargo, lo que generar\u00e1 m\u00e1s confianza entre ambas partes.<\/p>\n

\u2013 Una mejora en la motivaci\u00f3n y el rendimiento:<\/strong><\/p>\n

Con un feedback <\/em>constructivo y preciso, podremos lograr una mayor satisfacci\u00f3n del trabajador, que sentir\u00e1 que su superior muestra confianza hacia su trabajo. Tambi\u00e9n, provocaremos un mayor sentido de pertenencia que har\u00e1 que nuestro equipo se sienta m\u00e1s valorado y reconocido, lo que podr\u00e1 traducirse en una mejor actitud para afrontar retos y dificultades.<\/p>\n

\n\n\n\n\n\n \n \n \n \n \n \n \"Bussiness\n <\/picture>\n \n\n<\/p>\n

Conclusiones: el aspecto diferenciador de la cultura de <\/strong>feedback <\/em><\/strong>en el \u00e1mbito empresarial<\/strong><\/h3>\n

No siempre resulta sencillo incorporar este tipo de tareas en el d\u00eda a d\u00eda. Sin embargo, si superamos las dificultades t\u00e9cnicas o internas que puedan suponer, podremos vernos beneficiados desde distintos aspectos. David Gil, de People & Talent insiste en que debemos hacer este esfuerzo: \u201cLas empresas tendr\u00edan que intentar centrarse en agregar este tipo de pol\u00edticas. Si lo hacemos, podremos establecer un proceso de mejora continua, buscando la excelencia en el desempe\u00f1o de los trabajadores<\/strong> y favoreciendo la comunicaci\u00f3n interna en la empresa\u201d.<\/p>\n

Al apostar por la cultura de feedback <\/em>conseguiremos un mayor compromiso y enfoque en la consecuci\u00f3n de objetivos. Y lo que es m\u00e1s importante: aportaremos un valor a\u00f1adido en la experiencia personal <\/strong>de nuestros empleados. Al practicar la empat\u00eda y el reconocimiento de su trabajo, haremos que se sientan respaldados por el departamento, sus compa\u00f1eros y, en definitiva, por la empresa. De esta forma, lograremos un mejor ambiente laboral, cordial, en el que los fallos se reconocen por estar siempre dispuestos a mejorar.<\/p>\n

\u00bfTe gustar\u00eda formar parte de nuestro equipo y conocer desde dentro nuestra cultura empresarial? \u00a1Queremos conocerte! <\/strong><\/p>\n

\u00a1Env\u00edanos tu CV!<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

El feedback es una herramienta necesaria para contribuir al crecimiento interno y externo de las compa\u00f1\u00edas. Aquellas organizaciones que deciden incorporarlo en su cultura empresarial pueden lograr mayores beneficios gracias a la continua identificaci\u00f3n y comunicaci\u00f3n de logros y puntos de mejora en sus departamentos, coordinadores y subordinados. 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