{"id":4780,"date":"2020-05-07T13:47:29","date_gmt":"2020-05-07T13:47:29","guid":{"rendered":"https:\/\/mmevost.wpenginepowered.com\/blog\/guia-encontrar-socios-horizonte-2020\/"},"modified":"2020-05-07T13:48:08","modified_gmt":"2020-05-07T13:48:08","slug":"guia-encontrar-socios-horizonte-2020","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/evolutioneurope.eu\/es\/blog\/guia-encontrar-socios-horizonte-2020\/","title":{"rendered":"Gu\u00eda paso a paso para encontrar los socios adecuados para Horizonte 2020"},"content":{"rendered":"

Disclaimer:<\/strong>Este post se escribi\u00f3 hace alg\u00fan tiempo, por lo que algunos detalles pueden haber cambiado desde entonces. Te aconsejamos que consultes nuestra p\u00e1gina de servicios<\/a><\/span> para obtener m\u00e1s informaci\u00f3n o que te pongas en contacto directamente con nosotros a trav\u00e9s de este formulario<\/a><\/span>. \u00a1Gracias!<\/strong><\/p>\n

La b\u00fasqueda de socios para realizar proyectos de I+D+i en consorcio es clave para maximizar las posibilidades de recibir financiaci\u00f3n de la Comisi\u00f3n Europea. Como paso esencial, es muy aconsejable dedicar el tiempo suficiente en analizar todas nuestras opciones y contar con los mejores partners <\/em>para nuestro proyecto.<\/p>\n

Las empresas tienen a su disposici\u00f3n varias l\u00edneas de financiaci\u00f3n que est\u00e1n destinadas a iniciativas en consorcio. Cada una de ellas tiene unos criterios de elegibilidad distintos que hay que tener en cuenta de cara a la formaci\u00f3n de la asociaci\u00f3n. Por ejemplo, en Eurostars<\/a>, el coordinador tiene que ser una pyme intensiva en I+D, mientras que en Fast Track to Innovation<\/a>, este deber\u00e1 ser un partner<\/em> industrial.<\/p>\n

La b\u00fasqueda de partners <\/em>puede resultar en ocasiones un proceso laborioso y confuso. Para hacerlo m\u00e1s sencillo, hemos desarrollado una gu\u00eda de pasos que se pueden seguir para realizar este procedimiento de manera l\u00f3gica y, as\u00ed, tener en cuenta los puntos m\u00e1s importantes para evitar problemas futuros.<\/p>\n

B\u00fasqueda de <\/strong>partners<\/em><\/strong>: Primeros pasos<\/strong><\/h3>\n

Comprender la situaci\u00f3n<\/span><\/p>\n

Encontrar a los mejores aliados requiere realizar un profundo an\u00e1lisis, por lo que es crucial dedicarle todo el tiempo necesario a la organizaci\u00f3n del consorcio<\/strong>.<\/p>\n

Es muy importante recordar que ser\u00e1 un compromiso a largo plazo<\/strong>. Durante la fase de ejecuci\u00f3n del proyecto colaboraremos al menos durante un periodo de dos a tres a\u00f1os<\/strong>. En los casos de proyectos consorciados m\u00e1s exitosos, la colaboraci\u00f3n suele mantenerse incluso m\u00e1s all\u00e1 de la finalizaci\u00f3n del proyecto, una vez que la tecnolog\u00eda co-desarrollada haya sido comercializada.<\/p>\n

Primeros recursos<\/span><\/p>\n

Uno de los primeros recursos que tenemos para formar ese consorcio adecuado para nuestro proyecto en colaboraci\u00f3n es buscar entre nuestras conexiones profesionales que nuestra compa\u00f1\u00eda ya tiene<\/strong>. En ocasiones puede resultar preferible preguntar a nuestra red profesional de contactos si desea formar parte de nuestro proyecto. Al existir un precedente de relaci\u00f3n profesional con estas empresas o instituciones, nos podr\u00e1n garantizar m\u00e1s confianza, un mayor compromiso inicial y, en general, podr\u00eda conllevar menos riesgos.<\/p>\n

Un paso m\u00e1s all\u00e1 <\/span><\/p>\n

Sin embargo, las compa\u00f1\u00edas deben aprovechar la oportunidad de buscar m\u00e1s all\u00e1 de su red directa de contactos profesionales<\/strong> ya que esto puede significar trabajar con las organizaciones correctas (idealmente, aquellas con alto nivel de conocimiento cient\u00edfico y con experiencia previa en proyectos de Horizonte 2020). Adem\u00e1s, puede resultar estrat\u00e9gicamente interesante contactar con aquellos l\u00edderes de opini\u00f3n de nuestro campo cient\u00edfico, as\u00ed como con organizaciones de investigaci\u00f3n y universidades. De esta manera, podremos demostrar a los evaluadores que nuestro consorcio tiene la experiencia y capacidad necesarias para lograr los objetivos establecidos.<\/p>\n

Gu\u00eda paso a paso para buscar el <\/strong>partner<\/em><\/strong> correcto<\/strong><\/p>\n

Cuando desarrollamos un proyecto altamente disruptivo, dos cabezas piensan mejor que una. Ya que, a menudo, los problemas m\u00e1s complejos requieren de una investigaci\u00f3n multidisciplinar y de la experiencia necesaria para encontrar soluciones.<\/p>\n

Sabemos, sin embargo, que no siempre es f\u00e1cil contar con el partner<\/em> ideal para nuestra iniciativa. Por ello, te animamos a seguir paso a paso esta gu\u00eda para entender con qui\u00e9n y c\u00f3mo deber\u00edas conformar el equipo para tu proyecto<\/strong>:<\/p>\n

    \n
  1. Analiza tu cadena de valor para identificar <\/strong>stakeholders<\/em><\/strong>relevantes <\/strong>para el desarrollo o comercializaci\u00f3n de tu iniciativa.<\/li>\n
  2. Determina cu\u00e1l ser\u00e1 la contribuci\u00f3n de los <\/strong>partners<\/em><\/strong> al proyecto<\/strong>, as\u00ed como sus derechos de explotaci\u00f3n<\/strong> de los resultados obtenidos.<\/li>\n
  3. Asegura que los roles de los stakeholders est\u00e9n en consonancia con los principios de complementariedad e interdisciplinariedad<\/strong>. Es crucial cumplir con estos fundamentos para garantizar que no existan conflictos durante las fases de desarrollo y de lanzamiento al mercado.<\/li>\n
  4. Comprueba todos los criterios de elegibilidad del programa correspondiente <\/strong>para tener presentes los objetivos que deben cumplirse: qu\u00e9 tipos de organizaciones son elegibles, qu\u00e9 pa\u00edses est\u00e1n incluidos, cu\u00e1l es el porcentaje de financiaci\u00f3n\u2026<\/li>\n
  5. Ten presente las restricciones presupuestarias<\/strong>: \u00bfpuede cada socio cumplir con sus tareas dentro de esos l\u00edmites? \u00bfLa distribuci\u00f3n del presupuesto entre los partners<\/em> tiene sentido para el proyecto? \u00bfLa tasa de financiaci\u00f3n es lo suficientemente alta como para que tus socios consideren su participaci\u00f3n?<\/li>\n
  6. Eval\u00faa si tu consorcio est\u00e1 geogr\u00e1ficamente equilibrado<\/strong>. La importancia de la distribuci\u00f3n geogr\u00e1fica en la evaluaci\u00f3n de la Comisi\u00f3n Europea puede depender de c\u00f3mo est\u00e9 enfocado el proyecto y si la localizaci\u00f3n de los socios tiene una implicaci\u00f3n log\u00edstica (por ejemplo, para aquellos socios que se encarguen de la distribuci\u00f3n del producto). En cualquier caso, se puede afirmar que, generalmente, los proyectos de mayor alcance transnacional son mejor valorados.<\/li>\n
  7. Asegura el inter\u00e9s de tus socios potenciales: <\/strong><\/strong>contacta con aquellas organizaciones elegidas con un pitching <\/em>breve para conseguir su atenci\u00f3n inicial. Los partners<\/em> necesitar\u00e1n conocer qu\u00e9 tareas se espera que realicen por su parte, de qu\u00e9 timing disponen, qu\u00e9 porcentaje del presupuesto deben de financiar por s\u00ed mismos y, tambi\u00e9n, qu\u00e9 derechos de explotaci\u00f3n tendr\u00e1n al finalizar el proyecto.
    \n\n\n\n\n\n \n \n \n \n \n \n \"grafismo-esp-01-01\"\n\n <\/picture>\n \n\n<\/li>\n
  8. <\/li>\n<\/ol>\n

    Bonus track: \u00bfSabes por d\u00f3nde empezar?<\/strong><\/h3>\n

    En ocasiones, puede resultar todo un reto dar un paso fuera de nuestra zona de confort. Por ello, podemos hacer uso de <\/span>multitud de plataformas y herramientas<\/strong> que nos permitir\u00e1n ampliar nuestros horizontes y hacer todo este proceso m\u00e1s accesible y sencillo.<\/span><\/p>\n

    Plataformas de la Uni\u00f3n Europea<\/span><\/p>\n

    Existen plataformas gratuitas para la b\u00fasqueda de socios<\/strong> desarrolladas por la Uni\u00f3n Europea, como, por ejemplo:<\/p>\n